교육과정

고객의 성공을 위해 저희는 다양하고 검증되었으며 전문적인 수준의 컨설팅과 솔루션을 준비하였습니다.
이러한 다양한 컨설팅과 솔루션은 이미 다양한 프로젝트를 통해 증명되었으며 기존 고객사의 강한 신뢰는 IS Advisory의 강력한 자산이며 자랑거리입니다.

프로세스 관리(PI/BPR) 과정

글로벌 스탠다드(Standard) PI의 이해를 통한 기업의 경영혁신 전문가 양성을 목표로하여, 성공적인 PI 사례를 통해 검증된 방법론 및 적용 방안을 습득하고, PI 프로젝트 도입 이후 체계적 변화관리 및 안정화 방안 습득함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 전사 프로세스 성과 및 효율을 극대화하고자 하는 임직원, 프로세스 혁신을 준비 중인 기획자/실무자
  • 교육시간 : 2일(16시간)
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
PI/BPR의 개요
  • Process Innovation 개요
  • 경영환경 변화와 프로세스 혁신의 중요성
  • 프로세스 혁신 및 지속적 프로세스 개선의 본질적 이해
 강의, 사례
Pre-PI Stage
  • 경영전략과 PI Project의 Alignment
  • 프로세스 진단방법 이해 및 Envisioning
  • 선진사례와 정보기술 분석
  • PI과제 정의와 과제 별 프로세스 오너십 부여
 강의, 사례
As-Is Process Analysis
  • As-Is Process 분석과 요인 분석
  • 프로세스와 조직 연관 과제 분석
  • 조직 변화관리: 변화관리 수준 진단, 체인지 에이전트, 팀 역량 확보 등
 강의, 사례, 실습, 발표 및 공유
To-Be Process Design
  • To-Be Process 정의 및 선진사례 벤치마킹
  • 프로젝트 성과관리: 이슈 관리와 ERP, Non-ERP과제 분류
  • 제도 개선 요소/기능 분석과 시스템 구현 계획
  • To-Be 구현을 위한 마스터 플랜과 혁신 전략
  • Case Study
 강의, 사례, 실습

프로세스 관리(LEAN) 과정

최적의 Lean 생산시스템 구축방안에 대한 이해 및 다양한 생산방식에 대한 특성 및 낭비요인의 이해 돕고, LPS(Lean Production System) 구축을 위한 개선기법의 실습 및 개선능력 배양함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 생산관리, 생산혁신, 공정관리부문 임직원, Lean, 생산시스템, 현장개선 프로세스 등을 체험하고자 하는 관리자 및 실무자
  • 교육시간 : 2일(16시간)
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
생산시스템의 낭비
  • 생산시스템과 생산관리의 이해
  • 현장의 낭비와 개선 (Waste & innovation)
  • 7대 낭비요소 (7 Wastes) 도출
 강의, 사례
LEAN 생산시스템과 VSM(Value Stream Map) 이해
  • Lean 생산시스템의 필요성과 추진단계
  • Value Stream Map의 이해
  • Current Value Stream Map 작성 실습
 강의, 사례, 실습
LEAN생산시스템 구축을 위한 개선기법
  • 흐름생산 (Continuous Flow)
  • 슈퍼마켓 (Super Market)과 Milk-run
  • 평준화 생산 (Level Production)
  • 지속적인 개선 프로세스 (Continuous Innovation Process)
 강의, 사례, 실습
Work-Shop을 위한 현장 개선 기법
  • 개선을 위한 사고
  • 요소작업 분석과 시간관측
  • 라인 밸런싱(Line Balancing)과 개선
 강의, 사례, 실습
LEAN 생산시스템 구축 Work-Shop
  • LEAN 생산시스템 구축을 위한 단계별 비교 실습
  • LEAN 생산시스템 구축을 통한 생산성 향상 실습
 강의, 사례, 실습, 발표 및 공유

프로세스 관리(SIX SIGMA) 과정

데이터에 근거한 과학적인 통계적 분석을 통해 핵심원인을 도출하고 개선하는 글로벌 표준 방법론의 습득할 수 있습니다.
Six Sigma 개념과 방법론을 이해하고 활용하는 방법을 습득함으로써 혁신업무의 리더/실무자 역할을 수행할 수 있는 능력을 배양함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 제조, 생산, 품질, 개발, 기술, 서비스, 사무간접 부문의 관리자 및 담당자, 기업 혁신부문 실무자 또는 입문자
  • 교육시간 : 4일(32시간)
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
Six Sigma 개요 및 Define 단계
  • Six Sigma 경영혁신 개요
  • Six Sigma 경영혁신의 필요성 및 강점
  • Define 단계 및 고객 정의
 강의, 동영상, 사례
Measure 단계
  • Measure 단계
  • CTQ 선정 및 프로세스 측정지표 선정
  • Sigma 성과지표 산정, 공정능력지수 산정
 강의, 사례, 실습
Analyze 단계
  • Analyze 단계
  • 통계적 가설검정
  • 소수 핵심변수(Vital Few X)의 선별
 강의, 사례, 실습
Improve 단계
  • Improve 단계
  • 개선 아이디어 도출 및 평가
  • 실험계획법(Design of Experiment) - 요인배치법 (Factorial Design)
 강의, 사례, 실습
Control 단계
  • Control 단계
  • 관리계획 수립, Fool-Proof 설계
  • 통계적 공정관리, 평가 및 성과보상 체계
 강의, 사례, 실습