Cost Analysis & Cost Optimization

비용분석 컨설팅

전산모델(모수추정) 비용분석 컨설팅

사업 제안시 비용분석 필요 (제안시 2가지 이상의 비용분석 자료 제출 필요 - 공학적 분석, 전산모델(모수추정) 비용분석
사업기간동안 CAIV(목표비용관리)에 분기별 비용분석 자료(공학적분석, 전산모델(모수추정) 비용분석)를 제출하게 되어있음
컨설팅 수행기간은 최소 3일정도가 소요되며, WBS양에 따라 일정 및 비용이 증가 할 수 있습니다.
요청업체에 방문하여 컨설팅을 진행할 경우 컨설팅 비용이 증가 합니다.

전산모델(모수추정) 비용분석 컨설팅 TOOL

PRICE Model (신규 개발 장비의 연구개발비, 양산비, 운영유지비를 추정)
TRUEPlanning Model (신규 개발 장비의 연구개발비, 양산비, 운영유지비를 추정 / Software 개발비 추정 가능) S/W 비용분석은 사업대가기준으로 작성해서 제출이 되고 있으나, 당사는 TRUEPlanning Model을 활용하여 S/W 개발비 추정 가능

업체 전산모델(모수추정) 비용분석 컨설팅 절차

※ 정부연구 과제는 해당되지 않습니다.

Integrated Cost Management Platform – Detailed Knowledge

Proposal Consulting(제안컨설팅)

개발 관리 솔루션 + 비용분석 + 제안컨설팅

당사는 R&D 개발 Know-How 와 운영 효율 컨설팅 방법론 과 비용분석 역량을 기반으로 무기체계 개발 관련 사업 수주를 위한 전략적 제안 컨설팅을 수행함으로써 고객사의 수주 성공율을 높이고 있습니다.

SPS 방법론 ( Structured Proposal Strategy)

글로벌 제안컨설팅 방법론 과 Business 컨설팅의 Contents로 구성하며, 경쟁 입찰 시장에서 검증된 컨설팅 방법론을 적용함

전략수립 방법론

고객 및 경쟁사 분석을 통한 전략 수립

CSF 충족도 분석을 통한 전략 방향 설정

전략 장표 목업 제공을 통한 제안서의 차별화

논리구조 방법론

논리적 흐름 및 필수 제안 내용 기반의 제안서 목차 검증

섹션별/페이지별 두괄식 논리구조 설정

RFP, 제안서 평가지침 기반의 논리적 제안 내용 수립

작성스킬 방법론

제안 내용을 명확히 파악할 수있는 읽기 쉬운 제안서 개발

평가가 쉬운 제안서/프레젠테이션 개발

전략이 반영된 제안서/프레젠테이션 개발

Consulting Process

글로벌 제안컨설팅 방법론 과 Business 컨설팅의 Contents로 구성하며, 경쟁 입찰 시장에서 검증된 컨설팅 방법론을 적용함

Proposal Consulting Tool

EVMS Consulting

사업성과관리(EVMS)란 진행 사업현황을 투명하게 모니터링하고 실시간 데이터 관리를 통한 문제식별 및 적시조치를 수행하는 사업의 계획, 보고, 분석 및 의사결정 통합지원시스템임

EVMS 적용절차

EVMS 기대효과

• 성과측정을 통하여 일정지연 및 비용초과 수준을 계산하고 프로젝트의 현 실태를 정확하게 분석하여 사업위험도의 조기경보 가능
• 사업비용을 과학적으로 관리하고 사업비 사후 정산을 위한 정산예측, 검증 및 근거자료 확보
• 일정과 비용의 변화추세와 위험도의 변화과정을 추적하여 실시간으로 변화를 감지
• 작업분할구조(WBS)를 통한 업무범위, 비용, 일정을 통합 관리하여관리적 일관성 유지
• 일정성과지수를 고려하여 최종사업비의 예측과 통계적관리 기능
• 현재 시점에서의 잔여 업무를 체계적으로 관리 가능

사업성과관리 적용분야

사업성과관리(EVMS)란 진행 사업현황을 투명하게 모니터링하고 실시간 데이터 관리를 통한 문제식별 및 적시조치를 수행하는 사업의 계획, 보고, 분석 및 의사결정 통합지원시스템임

사업성과관리 컨설팅 분야

EVMS 컨설팅

계획단계 통합기준선수립 지원

객관적 업무 성과에 대한 비용 · 일정현황분석 및 미래예측 지원

실시간 모니터링을 통해 문제현황 조기식별 지원

분석결과에 대한 브리핑 지원

EVMS 솔루션

복잡한 대규모 사업의 진행현황을 한눈에 파악하는 시스템 제공

사업참여자간의 업무에 효율적인 의사소통 시스템 제공

축적된 실적을 통해 차기 사업을 위한 원가 데이터 활용

EVMS 운영

EVMS S/W 운용 기술지원

System Engineering

무기체계 개발사업에서 체계적 통합적 사업관리는 비용/품질/성능/위험/일정을 통합 관리할 수 있는 체계를 말하며, 당사는 이와 관련된 체계관리 통합 Solution을 제공합니다.

System Engineering

관리항목별 요구기능

성능관리

SE를 통한 요구사항 관리

개발기간동안 군의 요구사항 변경에 대한 지속적인 이력 관리 시스템 필요

비용관리

CAIV를 통한 독립변수관리로 개발단계에서부터 양산단가 절감을 위한 활동 수행(비용이력관리)

EVMS를 통한 성과/비용 통합관리

방사청 통합 원가와 연계된 정산시스템

정산시 성능 및 기술관련 일치성 확보

연구개발 및 제작공수 인력 관리

방산원가 체계에 적합한 원가관리 시스템

위험관리

일정/비용/성능과 연계된 Key Risk Factor 도출 및 관리

일정/비용/성능 통합 Risk 관리 필요

품질/형상 관리

산출물의 Version 관리 및 협력업체와 협업 통합 관리 시스템의 필요

CMMI consulting

CMMI 모델을 기반으로 진단을 수행하고, 진단 결과에 따른 개선 계획을 수립, 이행, 지속적인 이행 평가 활동을 통하여 이를 내재화하며, CMMI 공식심사를 성공적으로 수행할 수 있도록 가이드합니다. 또한 단계별로 필요한 교육, 사례 및 경험 정보를 제공하여 효과적으로 목표달성을 할 수 있도록 도와드립니다.

Understanding CMMI

CMM(Capability Maturity Model)의 기원

미 국방성은 우수 소프트웨어 개발업체를 객관적인 기준으로 선정하기 위해 1984년에 카네기멜론 대학에 SEI (Software Engineering Institute)를 설립하였고, SEI는 1991년에 SW 개발 조직이 높은 품질의 SW를 일관성 있고 예측 가능하게 생산하는 능력을 갖추도록 프로세스 모델인 SW-CMM을 개발하게 되었습니다. SW-CMM은 SW 개발 능력 측정 기준과 SW 프로세스 평가 기준을 제공함으로써, 개발 조직의 성숙 수준을 평가할 수 있는 프로세스 모델로 개발되었습니다. 프로세스 : 일정한 목적을 위해 수행되는 일의 수행 과정을 의미하며 여기에는 필요한 역량, 인원 및 이를 지원하는 도구와 장비를 포함함

CMM(Capability Maturity Model)은 업계의 Best Practice를 분석하여 프로세스 영역별로 정리하고 성숙도 수준(Maturity Level)에 따라 배열한 ‘프레임워크’입니다.

CMM(Capability Maturity Model) 탄생 및 진화

다양한 분야의 CMM 프로세스 모델이 개발되었고 2000년에는 시스템 개발 전반에 적용 가능한 통합된 프로세스 모델인 CMMI(Capability Maturity Model Integration)가 탄생하였습니다. 이후, 2002년에 v1.1, 4년 뒤인 2007년에 v1.2가 발표되었고, CMMI가 CMMI-DEV로 명칭이 변경되면서 CMMI-ACQ(for Acquisition), CMMI-SVC(for Service) 모델이 함께 발표되었고, 2010년 11월에 v1.3이 발표되었습니다.

CMMI Level 및 영역

CMMI 모델은 프로젝트 관리, 프로세스 관리, 엔지니어링, 지원 프로세스의 4가지 프로세스 그룹 들을 지원하며, 이러한 그룹은 총 22개의 세부 프로세스 영역들(Process Areas)로 구성되어 있음

개선 추진 단계 및 내용