Overview

당사는 PSI의 국내 공식 Agent로서, 비용분석 도구인 PRICE, TRUE Planning을 공급하고 있으며, 이를 기반으로 무기체계개발의 선행연구 및 비용 분석 컨설팅을 제공하고 있습니다.

  • 기업연혁
    • 2014년 4월 법인설립
    • Global Consulting Firm인 삼정KPMG의 ICG
      컨설턴트 출신으로 구성 (5명)
    • 국내 대기업 및 공공기관 컨설팅 다수 수행
    • Global Consulting의 방법론 적용
    • 전문화된 경영혁신 기법 교육 전문
    • KPMG KICPA(공인회계사) 보유
  • 사업영역
    • 공공기관 및 기업을 대상으로 경영혁신 컨설팅
    • 경영전략 수립 및 운영 프로세스 최적화
    • 공공과제 수주를 위한 제안컨설팅
    • 민수 기업의 원가 관리 및 절감 컨설팅
    • 시스템 엔지니어링 기반의 R&D Process 최적화
    • CMMI 인증 컨설팅
    • 국방품질인증 및 ISO 인증 컨설팅
    • 품질경영 컨설팅(6시그마 교육 및 컨설팅)
    • 개발관리를 위한 PLM/PDM 등 시스템 구축 및 지원
  • 주요고객
    • 한국전력공사 전력연구원
    • SK E&C
    • 쌍용자동차
    • 현대중공업
    • 한진중공업
    • 보고시스템

사업영역별 추진 현황

당사는 2011년부터 민/방산 기업을 대상으로 경영전략, R&D 프로세스 역량 강화 및 운영효율, 원가절감 컨설팅과 방산업체를 대상으로 당사의 컨설팅 방법론과 제안 노하우를 시각적 영역까지 확장한 전략적 제안 디자인으로 무기체계 개발의 제안 컨설팅 및 Execution을 위한 사업을 추진하고 있습니다.

  1. 1. Business Consulting
    Cost Reduction 및 생산성향상을 위한 Consulting
  2. 2. Proposal Consulting
    방산업체를 대상으로 무기체계개발 사업 수주를 위한 제안서 및 작성 및 운영체계 구축 컨설팅
  3. 3. Cost Analysis
    개발단계에서 Life Cycle cost(개발비+양산가+운영유지비)를 산출, 개발 전략 수립 및 양산단가 절감을 위한 DTC 수행에 필요한 Software 공급 및 컨설팅
  4. 4. EVMS Consulting
    방산업체의 사업 수주부터 사업 최종 정산시점까지의 프로젝트 일정 및 비용을 관리하며, Solution 구축과 연계하여 진행됨
  5. 5. CAIV Consulting
    개발시점에서 양산단가의 목표가(Target Cost)를 설정하고 개발 진행 단계별 목표비용을 관리를 수행
  6. 6. CMMI 인증 Consulting
    방산업체 수주를 위한 인증 점수 확보 및 개발관리 역량강화를 위한 CMMI 인증 심사를 지원
  7. 7. Solution 구축 및 consulting
    EVMS, PLM, CAIV 의 시스템 구축하고 운영될 수 있도록 근접지원하며, 프로젝트 진행시 발생할 수 있는 시스템의 문제를 처리